人力資源戰(zhàn)略

九城主管綜合素質九項評價指標：
1. 不過分追求完美
2. 不過分迷信自己
3. 養(yǎng)成做計劃的好習慣
4. 善于取舍
5. 培養(yǎng)發(fā)現主要問題的能力
6. 鍥而不舍
7. 行勝于言
8. 永遠不給自己借口
9. 結果導向為主，過程管理為輔

（一）九城集團建立了成熟的內部培養(yǎng)體系

1. 總經理、部門經理70%以上從內部提拔；
2. 從部門經理晉升為總經理平均用時為4年;
3. 核心層員工司齡平均在5年以上；
4. 骨干員工穩(wěn)定性好；
5. 人才梯隊建設成熟，人才傳幫帶和外部學習相結合。

（二）職業(yè)化人才培訓

1. 成立了九城培訓中心，強化人才內部培養(yǎng)，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要，集中開辦新任總經理培訓班、候任經理培訓班，批量培養(yǎng)人才，并定期舉辦各種專業(yè)、技能、職業(yè)素養(yǎng)類培訓。
2. 定期組織各類競賽活動；
3. 定期舉辦銷售精英比賽和售后技能大賽，發(fā)現人才，提升技能水平；
4. 按品牌主機廠要求輸送優(yōu)秀人才參加培訓與大型賽事，對表現優(yōu)異的員工予以晉升。

1. 提供免費住宿、工作餐;
2. 購買社保，補充商業(yè)險;
3. 帶薪年假;
4. 愛心基金;
5. 員工活動：部門聚餐、員工生日等;
6. 獎勵旅游：出國旅游;
7. 節(jié)假日福利;
8. 免費體檢;
9. 各類競賽、培訓和進修機會;
10. 融洽的工作氛圍;
11. 多勞多得的薪酬結構;
12. 廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升空間;

TOP